CMMI 1.3培训
目的
17个过程域
过程（6个月）
过程是方法和步骤的集合。
- 根据某种目标，指定做事步骤，使用的方法或工具，已到达预期的目的。
- 基本元素人、工具、方法。
存在问题
过程改进方法论
IDEAL
Initiaing
Diagnosing
Establishing
Acting
Learning
启动->诊断->建立->行动->学习 ossp
CMMI组织成熟度
一级 初始
二级 管理
- REQM
- PP
- PMC
- SAM
- MA
- PPQA
- CM
- 三级 定义
- RD
- TS
- PI
- VER
- VAL
- OPF
- OPD
- OT
- IPM
- RSKM
- DAR
- 四级 定量管理
- OPP
- QRM
- 五级 优化
- OPM
- CAR
按角色分类
EPG
OPF
Organizational Process Focus 组织过程焦点
EPG组长根据CMMI对组织过程和过程资产的全面理解，分析当前过程的强项和不足，从而规划和实施组织过程改进。
目标
- SG1 确定过程改进机会
- 建立组织过程改进需求（调研）
- 评估组织过程
- 识别组织过程改进
- SG2 策划和实施过程措施
- 建立过程改进计划
- 实施过程改进计划
- SG3 部署组织过程资产并纳入经验
- 部署组织过程资产库
- 部署标准过程
- 监控实施
- 将过程相关经验纳入于组织过程资产库
OPD
Organizational Process Definition 组织过程定义
目的
- SG1 建立组织过程资产
- 建立组织过程
- 建立生命周期模型
- 建立裁减标准和指南
- 建立组织度量存储库
- 建立组织过程资产库
- 建立工作环境标准
- 建立团队的规则和指南
OT
OT Organizationall Training 组织培训
目的
培养人员技能，增强人员知识，以便人员可以更有效的履行自己的角色。
- SG1 建立组织培训呢能力
- 建立战略性的培训需求
- 确定组织的培训需求
- 建立组织培训的战略计划
- 建立培训能力
- SG2 提供必要的培训
- 实施培训
- 建立培训记录
- 评价培训的有效性 （追踪调查）
项目经理
IPM （裁减）
集成项目管理
PMC （会议）
项目监控
PP
Project Plan 项目计划
- 定义项目
- 拆分工作 wbs
- 估算
- 制定（集成）计划
- 确认承诺
- 基线化计划
RSKM
Risk Management 风险管理
- 识别
- 分析
- 处理/应对
- 跟踪/监控
REQM
MA
- 定义
- 测量（收集数据）
- 分析
- 改善
标准
阶段性工作量
缺陷率
评审质量
质量保证度量
开发人员
RD 需求工程
需求开发
需求调查
需求分析
需求定义
需求管理
需求确认
需求跟踪
需求变更控制
TS
概要设计
- 选择产品组件解决方案（多种）
- 开发设计（专家法）
- 实现产品设计
VER
产品验证
目的
保证所选择的产品符合他们指定的要求。
VAL
产品确认
测试人员
VER VAL
QA
PPQA 过程 产品信息
CM
配置管理
建立和维护产品的完整性。
建立基线。